Legge 53

Titolo

L’organizzazione snella: consolidamento del vantaggio competitivo aziendale

Azienda coinvolta

Hidros Srl

N. destinatari

6 di cui 1 appartenente alla categoria a) indicata nella direttiva

Durata del progetto

150 ore

Contenuti

L’azienda ha rilevato negli ultimi tempi la necessità di sviluppare delle attività di formazione inerenti ad alcuni ambiti specifici in cui la stessa si è fortemente rafforzata nell’anno in corso. In dettaglio, i bisogni formativi emersi riguardano gli aspetti di internazionalizzazione del mercato di riferimento e delle procedure di gestione interna di un’azienda orientata verso l’estero. In quest’ottica, l’organizzazione ritiene essere di strategica importanza investire nella formazione continua dei propri dipendenti al fine di sviluppare competenze tecnico – professionali e capacità di autogestione delle singole commesse, di maggiore e più competente conoscenza del prodotto, di maggiore e più profonda conoscenza dei mercati di riferimento, una più approfondita capacità di analisi dei costi e delle marginalità, di una più attenta gestione della logistica e del magazzino, al fine di consolidare  l’organizzazione snella e il vantaggio competitivo raggiunto nei confronti degli altri competitors presenti nel mercato di riferimento.

Data la specificità delle tematiche affrontate, le azioni formative previste dal presente progetto si indirizzeranno ai ruoli direttivi e/o funzionari responsabili dell’azienda, con particolare attenzione alla parte femminile dell’organizzazione, la quale rappresenta, soprattutto per quanto concerne l’area di sviluppo internazionale, il nocciolo dell’intero sistema. Per questo motivo, l’intervento formativo nella sua complessità, si rivolge ad un gruppo composto da 4 donne e 2 uomini.

Gli uffici aziendali coinvolti saranno perciò quello commerciale, quello di progettazione e sviluppo ed il comparto amministrativo.

Titolo

Innovare e sviluppare nuove strategie di mercato nell’ottica del mercato internazionale

Azienda coinvolta

Steelmac Srl

N. destinatari

6 di cui 1 appartenente alla categoria c) indicata nella direttiva

Durata del progetto

150 ore

Contenuti

Per le aziende del terzo millennio costrette a misurarsi con nuovi asset produttivi e nuove realtà del mercato globale, l’innovazione rimane il centro di gravità, una fondamentale leva di competitività. L’innovazione è infatti un processo che si innesta sulla creatività, sull’invenzione, sulla capacità di scorgere, nella catena meccanica del divenire, un “quid”, una leva, un elemento di contraddizione che porta all’elaborazione di una teoria, alla maturazione di un’idea, all’enunciazione di una legge.

Per affrontare la contestuale situazione di instabilità, incertezza e complessità delle dinamiche intrinseche al comparto produttivo, l’azienda ritiene di strategica importanza investire nella formazione dei dipendenti per sviluppare maggior vantaggio competitivo in un’ottica di internazionalizzazione. Il progetto, pertanto mira a sviluppare nei destinatari maggiori competenze tecnico – professionali in riferimento alla conoscenza ed alla gestione di strategie di mercato. La conoscenza poi delle dinamiche del mercato internazionale e lo sviluppo di competenze sul versante del commercio estero sono funzionali al raggiungimento di un vantaggio competitivo consolidato nel segmento di mercato di riferimento.

Titolo

L’innovazione e la qualità come skill necessari per la crescita aziendale in un’ottica di nuovo mercato globale

Azienda coinvolta

Bidese Impianti Srl

N. destinatari

6 di cui 1 appartenente alla categoria a) indicata nella direttiva

Durata del progetto

150 ore

Contenuti

Il passaggio da mercato locale a mercato globale, la situazione di crisi contestuale che ha colpito non solo il territorio nazionale ma l’economia mondiale in generale ha evidenziato per molte aziende la necessità di ripensare la propria struttura organizzativa in maniera più flessibile e più rispondente alle esigenze del mercato. In quest’ottica, l’azienda coinvolta nel presente progetto, a seguito di un’analisi dei fabbisogni formativi, ha rilevato l’esigenza di proseguire il cammino verso l’innovazione del modello organizzativo in un’ottica di lean thinking e lean production. Pertanto, l’intervento specifico ha l’obiettivo di coinvolgere le varie funzioni aziendali al ripensamento dei processi aziendali per innovare i processi e le dinamiche interne al fine di rispondere in maniera più puntuale e coerente alle richieste che provengono dal più ampio contesto economico-produttivo e dal sistema cliente.

In questo quadro, diventa di fondamentale importanza guidare l’azienda in un’azione di miglioramento dei processi e conseguentemente dei prodotti aziendali che investe l’intero contesto organizzativo attraverso la rivisitazione del sistema aziendale di qualità in riferimento alle più recenti normative in materia. Data la sua conformazione e gli obiettivi, l’adozione di un sistema di qualità tarato ed adattato alle specifiche esigenze e dinamiche organizzative si configura quale elemento di certificazione e attestazione della bontà non solo dei processi ma anche dei prodotti.

Tale fattore può costituire elemento di forza in termini di competitività per quelle aziende  che lo adottano e che fanno di esso la traccia del proprio operato.